Guilherme Rosa estrutura a máquina de vendas de pequenas e médias empresas em todo o Brasil — diagnóstico, playbook, processo comercial e acompanhamento estratégico, mês a mês.
Foram 15 anos atuando diretamente no comercial, dentro de uma das maiores multinacionais do setor — no balcão, na negociação, na meta batida mês a mês, formando e liderando equipes de vendas de ponta a ponta.
Hoje, Guilherme é franqueado VISPE Capital e atua como especialista em aceleração comercial para empresas de diferentes segmentos em todo o Brasil — não apenas no mercado de piscinas, onde construiu sua autoridade, mas em qualquer operação que precisa transformar vendas em processo, não em improviso.
Já são mais de R$10 milhões vendidos na prática e dezenas de empresas com comercial estruturado a partir do método que ele mesmo aplicou em campo antes de ensinar.
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Formação prática vendendo, negociando e liderando times dentro de uma multinacional do setor.
Consolidação como especialista, com mais de R$10Mi vendidos e formação de vendedores e franqueados.
Franqueado VISPE Capital, atua estruturando máquinas de vendas para PMEs de qualquer segmento, no Brasil todo.
A mesma estrutura usada em consultorias com resultado comprovado, adaptada à realidade de cada empresa.
Mapeamento completo do comercial atual — processo, time, funil e gargalos reais de venda.
Script, argumentação e condução de venda documentados e prontos para o time aplicar.
Estrutura de metas, comissionamento e rotina comercial que sustenta o crescimento.
Follow-up estratégico mês a mês, com ajustes finos até o resultado aparecer no caixa.
O retorno de quem aplicou o método e sentiu a diferença no comercial.
Artigos práticos sobre vendas, processo comercial e gestão de equipe — publicados regularmente.
Quando o time acha que a aceleração comercial existe pra caçar culpado, o dono precisa mudar o discurso antes do diagnóstico começar.
Ler artigo →Por que aceleração comercial não funciona isolada e precisa integrar marketing, pré-vendas e vendas num único fluxo.
Ler artigo →Escopo vago, entregável indefinido e ausência de critério de saída são os motivos reais de aceleração comercial dar errado.
Ler artigo →Cada unidade de uma rede tem gestor, maturidade e mercado diferentes — replicar o mesmo roteiro sem ajustar trava metade das lojas.
Ler artigo →Antes de trocar o time inteiro, quase sempre é o processo comercial que está quebrado — não as pessoas.
Ler artigo →O método é o mesmo em qualquer segmento — o que muda é como ele se aplica ao ciclo de venda de cada um.
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